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大同人才网:你的老板值不值得跟?这3点来判断
2018-11-09 10:10:26 阅读量:20

01

为什么要跟对老板?

 

我在面试候选人时,喜欢问一个问题:

 

你对这份工作有什么要求呢?

 

99%的人会提对公司发展前途的要求,对薪资的要求,对工作时间的要求,只有不到1%的人会提对我有什么要求。

 

公司前途、薪资、工作时间固然重要,但其实那个叫老板的人,对你的职业生涯却有着更大的影响。

 

而且这种影响不像薪资、工作时间这种看得见摸得着的东西,而是潜移默化、慢慢见效的,你很多时候都难以察觉到。

 

老板既可以是你职场的超级加速器,又可以是你最大的梦魇。

 

一项长期跟踪研究发现,无论是在体育界还是商业界,如果能遇到一位好老板,即使拿的钱少了,也只是暂时现象。

 

你的个人价值在他的帮助下,必将得到迅速提升。

 

对的老板会身体力行地教会你处理业务、接人待物的道理和玄机;

 

对的老板会创造环境磨炼你,塑造你在职场的优势能力;

 

对的老板会给你机会提拔你,让你充分施展所长、追逐所想;

 

对的老板会...

 

对的老板,就像你职场人生的灯塔,不仅让你的职场生涯充满机会和希望,甚至会彻底改变你的人生轨迹。

 

而如果你不幸跟错了老板,则可能会被瞎指挥的团团转却一无所长。

 

或者好不容易陪着老板熬出了头,却落得个“狡兔死走狗烹,飞鸟尽良弓藏”的下场。

 

选老板,本质上就是一种个人的风险投资——特别是对22岁至30岁的年轻人而言。

 

你押上了自己最宝贵的几年,去赌一个隐隐约约的大好前程,赢则成百上千倍的回报,输则从零开始。

 

跟对老板既然这么重要,那要怎样才能选到一位对的老板呢?

 

三大基本判断标准:懂分享、有能力、会领导。

 

02

标准一:懂分享

 

识别好老板的第一个标准:懂分享。

 

舍得分享,是一个好老板最基本的要求。

 

否则你一路忙碌,到最后竹篮打水一场空,甚至像胡惟庸那样被朱元璋满门抄斩,那就是人生悲剧了。

 

但一个好老板,仅仅舍得分享还是不够的,还要会分享。

 

否则干好干坏一个样,或者动不动就普发奖金,这种老板带领下的团队只会是一群绵羊,最后难有所成。

 

一个懂分享的老板,一定是既有舍得分享的格局,又有会分享的手段。

 

03

标准二:有能力

 

识别一个好老板的第二个标准:有能力。

 

有些老板人好,但能力不足,这样的老板跟着其实是最痛苦的。

 

对你不好的老板,你可以屁股一拍就走,好聚好散,啥负罪感也没有。

 

但人好能力不足的老板就不同了,你情感上不好意思离开,但现实情况又反复提醒你,这样下去是没有前途的。

 

因此,你在选老板时一定要选有足够能力的老板。

 

如何确定一个老板是否有能力呢?

 

你可以从下面4个方面来判断,只要有一个不达标,这个老板的能力就不达标。

▼ 1、勤奋努力

 

勤奋努力是一个基本的必要条件。

 

一个勤奋努力的老板不一定是有能力的老板。

 

但不勤奋努力的老板一定不是一个有能力的老板。

 

网上到处流传的各种成功励志故事,无不体现了这一点。比如:

 

小米创始人雷军三分钟一顿饭,每天半夜一两点才下班

 

苹果CEO库克每天凌晨4点半起床发邮件,最后一个下班

 

王健林从早上4:00一直到深夜,一天飞两国三地的行程表

 

不管这种故事到底有多少水分,但至少说明了一点——有能力的老板一定是勤奋努力的。

 

▼ 2、有悟性

 

网上流传的成功励志故事,经常会悄悄地偷换一个概念:

 

将仅仅是必要条件的“勤奋努力”,偷换成充分条件。

 

如果一个老板没有足够的悟性,那么再怎么勤奋努力,哪怕每天工作24小时,也谈不上有能力。

 

这个悟性不是聪明、不是高学历,而是能抓得住商机,看得透所从事的行业,看得准发展的趋势。

 

就像老干妈陶华碧,没上过一天学,仅会写自己名字。

 

丈夫病逝后,扔下了她和两个孩子。为了生存,她不得不去打工和摆地摊。

 

在街边卖凉粉和冷面时,她不是死干活,而是动脑子,琢磨出了独到的“绝点子”:别人不过是加点胡椒、味精、酱油和小葱等材料,她特地制作了专门拌凉粉的作料麻辣酱——“老干妈麻辣酱”的前身。

 

看到了麻辣酱的商机后,她又敏锐地抓住商机,不再卖凉粉和冷面,而是卖辣酱。

 

于是在短短6年间,从一名农村妇女白手起家,创办了一个资产达13亿元的企业。

 

这就叫有悟性。

 

▼ 3、执行力强

 

100个老板里既勤奋努力又有悟性的,大约能有20个,但谈得上执行力强的,可能连1个都不到。

 

老板的这个执行力强,指的不是老板自己拼命地工作,而是指他对实现目标的坚定不移。

 

刘强东就是一位执行力很强的老板。

 

有个关于他的段子就很好地说明了什么是老板的执行力。

 

一次,刘强东给业务人员开会,要求200%的增速,一位销售VP说有难度,准备陈述阻碍重重的理由。

 

刘强东立马打断他:“对不起,你没听懂我的问题:我问的是怎么增长,不是问怎么不能增长。”

 

后来,在业务例会上再也没见到此人的身影。

▼ 4、能快速纠错

 

最后一个判断你的老板有没有能力的标准就是,他能否快速纠错。

 

人类迄今尚未能认知宇宙的基本规律,因此这个世界上没有人能说他的判断都是对的(如果有,他不是在骗自己,就是在骗你)。

 

因此,一个有能力的老板一定不是墨守成规、盲目执行。

 

而是能透过实际的执行偏差,快速识别原因,并快速给出纠错措施的人。

 

上面判断老板有无能力的这四点标准,用一句俗语来概括就是“聪明人下笨功夫”。

 

“聪明”不下“笨功夫”的老板不是有能力的老板,光下“笨功夫”不“聪明”的老板,同样也不是有能力的老板。

 

04

 

标准三:会领导

 

懂分享、有能力这只是对老板个人的要求,一个对你而言“对”的老板,还必须要满足第三个标准:会领导。

 

这个“会领导”至少要能给你带来下面3个收益。

 

▼ 第一,开阔你的眼界和格局

 

一个好老板不仅自己会有远大抱负,而且TA会潜移默化地影响你,开阔你的眼界,让你站在一个更高的角度、以更宽广的胸怀看待你的人生和这个世界。

 

而你的眼界和格局,就决定了你人生成长的高度。

 

▼ 第二,塑造你的优势能力

 

一个对你而言对的老板,不仅自己有能力,他也会挖掘出你的优势能力,用你所长而非揭你所短。

 

不仅如此,他还会给你各种挑战和压力,逼着你走出自己的舒适区,在你优势能力的基础上,进一步扩大你的能力边界。

 

▼ 第三,容忍试错和充分授权

 

一个会领导的老板,不会苛求你是一个完人,不允许你犯任何错。

 

TA会将你看成一个不断进步的人,会容忍你成长中的错误,会给你试错的机会。

 

一旦你成长后,TA又会充分授权,给你足够的空间来施展你的所长、实现你的抱负。

 

05

来个小结

 

是不是发现,满足这三个标准——懂分享、有能力、会领导——的好老板真的不多。

 

而要想跟对一个老板,就更是一种可遇而不可求的机缘。

 

古人云:千里马常有而伯乐不常有。

 

因此,你不能坐等“伯乐”来找你,这样的概率实在是太低了。

 

你要自己主动出击,去找到好老板,一旦找到后就好好跟着TA。


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