找呀找呀找朋友找到一个好朋友敬个礼啊鞠个躬笑嘻嘻呀握握手你是我的你是我的好朋友。。。。小时候，我们就希望找到好朋友。这么多年来，不仅我自己一直在寻找志同道合的好朋友，在单位，我也在找与公司有Chemistry、能并肩作战的“好朋友”。我这里所说的“好朋友”，不仅仅是“具有一定的专业知识或专门技能，能进行创造性劳动并对社会做出贡献的人”（《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》对人才的定义），同时又能与创业企业、中小企业来同甘共苦的人。这样的“好朋友”难找，这是不争的事实。根据万宝盛华多年的调查，亚太地区不少职位的空缺率还很高，自2010年以来一直在40%以上，也就是说，企业需要100个职位，但满足率只有50%多点。（大同人才网www.lizhongrcw.com）是人才不多吗？我一直认为，从中国的人才总量来说，人才确实不多，根据“国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）”，中国的人才总量，2010年是1.14亿，到2020年会增长到1.8亿人，占人力资源总量的16%。也就是说，整个中国100人中大约16%被定义为是“人才”。数据证明了人才是不多的，被我称作为“好朋友”的，简直是少之又少。本来，在“好朋友”少之又少的情况下，创业企业、中小企业应该视才如渴。但事实上，不少创业企业、中小企业在找“好朋友”的过程中，不切实际的想法、行为还是不少，导致人才流失、“好朋友”流失的情况不少。那么，主要原因是什么呢？我认为主要原因是如下几个方面。1. 期望过高找对象也好，找员工也好，初期的期望不能过高，特别是自身条件也不怎么好的情况下，不切实际的期望更不可取。“高富帅”、“白富美”不是一天能“成就的”。2. 不够包容谁没有缺点？谁是完人？其实，抓大放小，这条原则在找人方面也是适用的。宋朝苏轼在其《上神宗皇帝书》说，“若陛下多方包容，则人才取次可用。”看人、用人都一样，有容乃大。3. 眼光短浅罗马不是一天建成的，马云不是过去就伟大的。看人、找人也要想清楚，你是盯现在？还是要将来？其实，任何伟人不是一天就蹦出来的，有些人是有潜力的，但没有被发现。我敢肯定，马云的伟大，是因为他太太的眼光长远。知道了“错”在哪，就应该知道怎么做了，我觉得一个人也好，一个单位也好，要找到志同道合的好朋友，要用好以下几个“关键词”。1. 喜欢不管是谁，做自己喜欢的事就不会觉得累，就愿意付出。企业在设计工作时，就应该考虑怎样让员工喜欢。企业找人时，也应该找那些喜欢你公司这一行、这一项工作的人，现在再用早期工业化的思维来设计工作，比如“流水线式”的操作、程式化的作业就不适合现在的年轻人；再用“干一行、爱一行”来忽悠员工也不切合现在年轻人想要的。2. 特长人愿意做自己擅长的事，企业就应该发挥每个人的所长，与其让人补短，不如用人所长。用人所长，就是要将人的特长地方能发挥出来。盖洛普的研究证实了，从发现人的优势开始，因才适用，就会变成优秀的经理、敬业的员工，引来忠实的客户，进而会达到可持续发展、实现利润增长和股票增值。3. 潜力人最值钱的是什么？是潜力。其实，我们用人，就是能将一个人的潜力挖掘出来。大量的事实证明，有不少人初期并不怎么优秀，一旦潜力被开发出来，就会变得非常优秀。为此，每个企业都应该研究和用力来开发员工的潜能。如果创业企业、中小企业能够将每个员工的潜能发挥出来，这等于是开发出了一个巨大的“金矿”。4. 意愿一个人能否被培养起来，跟意愿有关。光辉国际和励衿的研究证明，具有领导潜质的人，首先是需要有意愿，只有有了意愿，有一定的经历和学习敏锐度，潜力才会被开发出来。5. 匹配每个企业都有自己的基因、都有自己的特点，企业在不同的发展阶段，做不同的事情，需要有不同的人才，适合是最好的。为此，我们在找“好朋友”式，最应关注的是匹配。 

作者：钱国新知言研究院HR首席专家国内高端HR组织-智领荟(VHR)创始会员、会长，原立邦中国人事总监，私董顾问，曾在香港和大陆多家跨国公司担任过首席代表、行政总经理、HR总监、董事等职务；交大-马赛商学院特聘教练，华东师范大学和上海外国语大学MBA兼职导师。大同人才网www.lizhongrcw.com，大同的求职招聘,。

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