冬季是人才市场的招聘淡季，找工作的人寥寥无几，但用人部门每天都跟在屁股后面要人，HR部门往往被逼的鸡飞狗跳的。原因无非是：有能力和经验的，早在三、四月份的黄金时间就已经名花有主了，剩下的，要么是一些跳槽专业户、职业求职者，或是一些应届毕业生，无任何工作经验，况且，各岗位目前对于人才的渴求高于以往甚多，都希望新近员工能够很快进入到工作状态。力众人才网http://www.lizhongrcw.com/大同人才网，大同求职招聘 。来源:http://tieba.baidu.com/p/4046054411?pid=75890809153&cid=0#75890809153

对于这种状况，除了在年初要提前做好招聘规划工作，在人才市场旺季时，投入充足的资源补充人力需求的大部分外，在淡季时也要针对性的采取一些措施。

首先，在人力需求要进行总结。公司部门都是有年度需求是，按年度计划制定了人力招聘。然而在每年中下旬后，由于环境的不可控，计划也会有所变化，一些没有料到的事情都会显现出来，在人力资源的招聘上也要有一定的调整。在这个过程中人力招聘应该暂缓，困难只是暂时的，办法总会有的。在遇到麻烦时绝大多数的部门都会说人员不足，这是公司部门在困难面前的统一说辞。然而，在所谓的缺人的时间段，公司都是正常运行的。所以，不要担心会被怪罪，进行人力总结是对公司发展的有效手段。

其次，要有每个时间段的重点招聘。经过人力总结，各部门情况都有所调整，下面就要一一沟通。要了解各部门的招聘条件，早就发布的招聘条件一直没有回应，原因可能是招聘信息没有发不出去，或者是没有这样的人才：然后要明确招聘的条件岗位职责、应聘条件、应聘时间、薪资等等，与用人部门进行沟通，找重点岗位进行招聘。

第三，善于运用各种招聘方式。不要选择唯一的渠道招聘，这样容易进入招聘的死胡同，在线下的普遍招聘方式下，网上招聘也是现在惯用的招聘渠道，例如：大同人才网（力众）在传统的招聘环节上实施全免费形式，即个人注册、发布简介、能力评估、择业规划、推荐就业、邀请面试免费，企业注册、发布招聘信息、查阅求职简历、联系方式等全部免费。这样网站还有很多，都是公司可以选择的方式。

当然，人才市场还是要去的，虽然作用不大；招聘猎头。还有媒体价格都不便宜；在网站上招聘内容不能太固定；如果这三个方式都没有效果，可以考虑内部推介。

在招聘中，除了招聘新人。也要对在试用期的员工进行了解，可以与他们进行不下两次的沟通，要求时间为10分钟到半小时。知道他的工作适应现状，帮助他有效的进入工作的状态，防止失去人才或不能达到工作要求的麻烦；还可以，请他来推介新人，他们在原来的公司有自己的人脉关系，可以通过他们进行人才挖角，也是一个有效的方式。（经过多次沟通消除新人疑虑，取得相互的信任，不要直接提出挖角目的）。

招聘中存在一种做销售的心态，是一个好的方式。招聘过程中你一定收到的许多没用的简历，在这些简历中有面试没到的、录用后没报道的、不符合条件的、没什么经验的，也许这些简历用处不大，每个都打电话是浪费时间和精力。这时可以做一份公司招聘广告，就如销售员找客户的模式，可以给这些潜在的求职者发送邮件，这样可以等对方回复后你再和对方进行电话交流。

另外，还可以抽时间看一些比较专业的论坛或者博客，也许可能得到意外的收获也说不定。

公司在招聘淡季都会遇到招聘困难的现象，这个时候，什么都不做就是自我放弃，越是在困难的时候，越是要勇于创新，打破传统的招聘模式，才有可能取得胜利。

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