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马云说:要有梦,小企业才能留住优秀人才
2020-09-07 15:42:39 阅读量:909

每个小企业的HR和老板都发愁的是,给出的薪资不够竞争力,怎么才能招聘到优秀人才,留住优秀人才呢?小企业老板如何才能解决这个问题,因为企业小,老板既不能与大企业拼工资,又不能与大企业拼规模。可是优秀员工既要工资高,又要环境好,所以老板想给也给不出来,员工的要求,老板不能满足,员工只能走人,优秀人才更难留下。难道企业小就注定只能用平庸人才吗?力众人才网http://www.lizhongrcw.com/大同人才网,大同求职招聘 。来源:http://tieba.baidu.com/p/4035664175?pid=75618932175&cid=0#75618932175
  非也,小企业虽然没有办法用高薪来吸引人才,但是智慧的老板一样可以通过其他办法吸引优秀人才来解决招聘难。因为优秀人才不仅仅是关注薪资待遇和办公环境。同时他们更关注企业和个人的发展远景。所以小老板可以通过以下四种方法留住优秀人才。

  一、事业留人才。因为优秀人才不是为了生存而工作。他们有梦想、有目标、有追求,优秀人才都希望成就一番事业。苦于自己没有本钱,没有平台,空有一身抱负,无法施展才华。如果他遇到了生命中的贵人给了他一个机会,给了他一个舞台。让他与老板共同创业,成就伟业,那么优秀人才一定愿意留下来与老板一起打拼。所以小老板要懂得卖梦想。虽然你现在什么都没有,但是将来可以创造一切。因为任何大企业都是源于中小企业招聘,而大企业的人才济济,优秀人才也许不会被老板重用。而对于小企业来说,优秀人才的发展空间就大得多,当然,也意味着他成功的可能性大得多。所以有眼光的优秀人才会选择最具发展前景的小企业工作,他们会把自己的职业当事业奋斗,而不会在乎工资的多少和暂时的得失。

  二、诚信留人才。其实,事业和爱情一样,为什么有些美女会嫁给穷小伙子。因为他的诚信打动了对方。如果企业希望招聘优秀人才,那么老板一定要讲诚信。虽然现在员工跟着你老板工作很辛苦,工资也低,这都没有关系,他们都能承受。但是老板要兑现自己的承诺,让员工相信有一天企业做好了,老板不会亏待他们,你会记住这群创业元老。为什么有些老板总是说员工没有眼光,关键你要让员工相信你的未来很美好,而且跟他有关系才行。否则,有一天,你的企业做大,优秀人才却被你踢了出去,那么谁敢跟着你打拼啊!http://tieba.baidu.com/p/4035664175?pid=75618932175&cid=0#75618932175

  三、成长留人才。物以类聚,人以群分,优秀的人才都渴望跟优秀人才在一起工作。虽然小企业老板不能给予优秀员工较高的薪水,但是你能帮助他们提高工作能力,找到工作的成就感,那么一样有很多爱好学习,追求成长进步的年轻人会追随你。所以小企业老板一定要关注员工的成长,你要用自己专业知识和人格魅力吸引志同道合的人才共同发展。
  四、远景留人才。因为越是优秀的人才,他站得更高,看得更远。优秀人才不仅仅关注企业的现在,他们更关注企业的未来,个人的未来。如果老板的项目前景好,利润高,发展空间大,那么你一样可以吸引优秀人才工作。所以有智慧的老板一定要做企业规划,让员工相信企业的未来和员工的未来是可以通过打拼实现的。没有一个优秀人才愿意跟着一个没有目标和方向的老板拼命工作。
  当然,小企业招聘除了以上四种留住人才方法以外,还有很多种,笔者在此不一一列举。笔者只想告诉老板,你千万别被员工的表面需求所迷惑,认为你的企业规模小,条件差,工资低就招不到人。不是的,人才除了关注工资以外,他还有更多的需求,而且工资需求并非排在首位。关键是老板必须清楚地认识自己,员工在你这里除了得到工资以外,还能有什么收获。如果他们其他需求得不到满足,那么工资就成为他的唯一追求目标。如果工资都失去了吸引力,那么企业就只有让人才离去了。

  老板既然知道小企业不具有工资竞争力,你就必须从其他地方提升企业的竞争力,找到留住人才的新方法,新思路。因为优秀人才不仅仅是用钱留住的,所以小企业也没有必要用钱来留他们,也许事业、成长、诚信、远景等更能吸引他们。你用了哪几种方法呢?

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