力众人才网http://www.lizhongrcw.com/大同人才，大同求职招聘这项测试由一系列源于工作实际的问题组成，解决问题的方法多种多样，各有利弊，并没有绝对的正确或错误。你可以根据自己的喜好做出选择，同时也可以选用其他的可行之道。力众人才网http://www.lizhongrcw.com/大同人才，大同求职招聘

1、当你准备在公司内部进行大改组、尝试新的经营策略时，你是否：

A. 从员工的利益出发来考虑问题。

B. 综合员工和部门整体二者共同的利益。

C. 从部门的整体利益出发来考虑问题。

2、假如新的策略不仅制定了出来，并且通过表决获得实施，你是否：

A. 把自己的注意力集中在保持士气上，并及时为你的下属解决后顾之忧。

B. 确保夏侯苏对新的策略融会贯通，并能放开手脚大胆地去做事。

C. 亲子去抓政策的实施工作，例如发布指令、检查工作进度和纠正偏差等。力众人才网http://www.lizhongrcw.com/大同人才，大同求职招聘

3、如果你的一项最重大的项目，需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作的时候，你是否：

A. 与部下展开民主讨论，形成让每一个人都满意的分配方案。

B. 充分衡量这个项目对于个人发展的意义，似的每个人都能得到积累经验、开阔眼界的机会。

C. 完全凭着自己对每个人的经验、能力的印象分。

4、在挑选高级行政人员时，你最重视的是：

A. 他将从这份工作中得到的乐趣。

B. 他继续发展的潜力。

C. 他胜任这份工作的能力。

5、假如由于某位下属的失误，使你陷于难堪的局面，你是否：

A. 态度温和地与当事人共同探讨，注意不挫伤他的自尊心和自信心。

B. 从积极的角度分析问题，制定避免重蹈覆辙的措施。

C. 严厉斥责当事人，并警告他再发生类似事件将带来严重的后果。

6、你在评估员工表现时，最重视以下哪些因素？

A. 他们与形形色色的人合作的能力。

B. 他们与同事合作的能力。

C. 他们所取得的成绩。

7、最受你器重的下属突然辞职，加入了你的竞争对手的公司，你是否：

A. 祝他在新的工作岗位上获得成功发展，并保证为他写一份有利于他的推荐信。

B. 接受他的辞呈并检查他临走前的交接工作是否圆满。

C. 对他的背叛行为深表失望。

8、你喜欢采取什么方式与下属交流？

A. 定期召开部门会议。

B. 根据谈话内容的不同，或者单独交谈，或者召开会议。

C. 尽量与相关人员直接交谈，减少会议数量。

9、你喜欢让员工参与制定新的经营策略吗？

A. 完全彻底地尊重员工意见，通过民意测验来决策。

B. 逐个征求员工意见，然后再做决定。

C. 把决策看做自己个人的责任，不希望员工参与。

10、你如果对某位即将调来与你合作的新同事深恶痛绝，你是否：

A. 把这件事当做一次挑战，试着与他交朋友。

B. 只与他保持纯粹的工作关系。

C. 直接或间接地表明自己对他的态度。

你的选择如果大部分是A，那么你便是一位很有人情味的管理者。

你相信集体的力量，能认清人际关系的重要性，将它们视为成功的法宝。你提倡集思广益、群策群力，把自己看做部下的指导教练，而不是命令发布员。你考虑部下的意愿过多，有时甚至忽视工作，这对你的继续提升恐怕会有影响。部下们喜欢你，但并不真正尊重你，它们甚至希望你再果断些。

你选择的如果大部分是C，那么你便是一位争强好胜、性格武断的管理者，凡事喜欢身体力行。

你认为工作第一重要，个人兴趣其次，是十足的工作狂。你对下属高标准、严要求，不容忍一丝一毫的松懈散漫。你相信“管理者就是要管理”，不愿意征求下属的意见，觉得人多意见杂，影响策略效率，你的工作作风与永不疲乏的干劲让手下害怕。力众人才网http://www.lizhongrcw.com/大同人才，大同求职招聘

你选择的如果大部分是B，那么你就是一位重视实效、讲求效益的管理者。

无论对人还是对事，你都只重视优点与成果。你讲求实际，一切判断都凭经验与理智，轻视虚无缥缈的人类行为学说与管理理论。你做事果断，同事善于合作，这是你最强的优势。从高层管理者的角度看，你成熟、能干、有潜力，只是应变能力与策略眼光尚待考察。

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