SAS病毒、木马病毒……我们总是被各种病毒包围着。如今，职场中流行起一种“橡皮”病毒，据“内幕”报料，著名主持人黄健翔就是感染了这种病毒而选择离开央视。“橡皮病毒”感染者工作起来没有激情、没有效率、甚至没有反应，而这种病毒不能靠药物治疗，也不能靠软件杀除，只能通过内心不断制造激情，才能对抗它的肆虐。

一、定义:谁是职场“橡皮族”？

“他们没有神经，没有痛感，没有效率，没有反应。整个人犹如橡皮做成的，力度小了他根本不在乎，力度大了，他还会反弹一些不满过来。”这里是借用橡皮反弹力强、顽固的特性，特指那些在职场上我行我素，不接受任何新生事物和意见，对于批评表扬无所谓，没有耻辱和荣誉感的人.据说，在职场2-5年，80%的人会越来越“橡皮化”。

老板对职场橡皮人的态度是――“对付这种人最好的办法，就是拉开门，请他走开，在你的视线中消失。永远消失。”站在老板的角度，这类员工真的相当的可恶，不但不积极创造价值，还起着相当的迟滞作用，延缓甚至是阻碍公司的效率与效益。

最初，我们几乎都是带着同样的心情投入到第一份工作中，好奇，新鲜，热情，一些害怕，激动，兴奋，当然也会有失落和无奈。但是，用不了多久，大多数的人逐渐消磨了热情，变得困惑和不知所措，有些人会问“为什么职场的人都那么虚伪？”，“为什么好心得不到好报？”，“为什么老板那么偏心？”，“为什么像他那种人还会得到老板的重用？”，“我到底哪里做错了？我已经很用心在做了!为什么他们好像都很讨厌我，防着我，甚至排挤我？”

没有人告诉我们为什么，没有人指点我们该怎么适应这该死的职场，我们得到的几乎都是关于人情世故的“真理”教诲，我们需要学着保护自己！保住自己的职位，保住自己的薪水，保住自己被提拨，保住自己占据有利的位子，我们学习和领悟了众多的职场行为规则和潜规则，我们变得成熟，老到，游刃有余，职场成为我们得心应手的舞台，重要的不是在业绩上做出成绩，而是在人际关系上保持灵敏和恰当的浓度分配。

我们开始变得麻木，麻木的人是不会被刺痛的，我们相当的固执，当然还是内心的固执，表面上不会被看出来。我们终于明白，在职场上再优秀的员工也是弱者。职场里没有永远的老板，只有永远的利益榨取。

我们很想明白地说出谁制造了橡皮人，但是说不出来，不是因为不敢说。

想起马克思的话“戴着枷锁跳舞”，我们已经戴上了枷锁，不论是主动还是被动的。现在是学会如何跳舞的时候了。

别以为这一切离你很远，事实上，身在职场2至5年内，80%的人变得越来越“橡皮”。不知不觉中，你已经跨到了职业生涯的边缘，或者下一刻，你就会被扫地出门。

　　二、测试：你离“橡皮”有多远？

究竟你离“橡皮”有多远，你橡皮化的程度有多高呢？不如现在来做个测验。

　　测试一：你“橡皮”了吗？
　“橡皮病毒”无所不在，现在来测试一下你是不是已经“橡皮化”了？（答案A.肯定 4分；B.有点像 3分；C.不太像 2分；D. 绝对不是 1分）
　1.对职场上的一切批评不屑一顾，至少要在所有人面前装成这样。
　2.工作做好了是上头的功劳，做不好是我的黑锅。
　3.反正公司的一切都是上头那几个人说了算，我才懒得说呢。
　4.工作布置下来，一直要逼到最后时刻才去做。
　5.不会主动申请新任务。
　6.公司的新举措都毫无意义。
　7.最不喜欢和新人搭档，因为他们什么都不会做。
　8.上司99%的批评都是无意义的挑刺，真讨厌。
　9.工作就是拿工资，不是我的事业。
　10.公司的名声好或者坏，都跟我没关系。
　11.开会一定往后坐，不想被上司一直盯着，还可以走神。
　12.没有1年之内的职场计划。
答案：
◆（12—24分）正常新鲜族：不管你现在已经工作多久了，你的冲劲和乐观还保持得非常新鲜！同事上司都喜欢和你搭档，最重要的是，你让自己过得很快乐！
◆（25—32分）前橡皮人状态：是否刚在工作上受了委屈？或者进入了工作的“7年之痒”？总之，因为一些职场挫折，心态一时没能调整好造成了你的灰心、愤懑。
◆（33—40分）尚有弹性的橡皮人：橡皮盔甲在身，百毒不侵！公司的大多数人，特别是上司都得不到你的好评。理想只是无聊的时候拿出来想一想。职场上的严重倦怠、无聊感，如果有家庭或者爱好来调节则好，如果没有，则会严重影响生活情绪。
◆（41—48分）老化了的橡皮人：自我感觉是看破红尘的得道者，其实已经变成快要裂缝的老化橡皮人啦！公司的一切在你看来都是别有深意，同事不是傻瓜就是阴谋家，工作只有在发薪日有意义，得过且过是基本步调。事实上，职场确实盛产潜规则和小人，但是明规则和君子就像**的另一面必然存在。

测试二：你究竟有几分橡皮化

　　1. 上司设置新工作后，你总是要等一段时间去实施。自己觉得工作简单，没必要这么着急。

　　2. 无论大小会议上，心不在焉是你的必修课。

　　3. 一年之内，你没有受过任何表彰或批评，但你不在乎。

　　4. 于公司里发生的人事安排，你认为你知道其中的端倪。

　　5. 总是想不通，为什么你的上司看上去总会有些错误安排。

　　6. 公司改变管理制度，在你看来是个过场而已。

　　7. 休息时间出去聚会，你总是滔滔不绝地讲公司一些事情，而且总能得到大家的响应。

　　8. 现在的新人好像都在异想天开，其实什么都不懂。

　　9. 出了问题不想办法解决，反正总有人会解决掉。

　　10.工作上混混日子就可以，因为你总是得不到和自己能力相适应的职位。

　　1至3项：橡皮黄色预警：现在你还不属于“橡皮族”的一员，但是已经有橡皮化的端倪出现。如果这样继续下去，会改变上司、同事对你的好感，降低对你的期望值。

　　4至6项：橡皮橙色警报：你属于半橡皮化的范畴。个人的“品牌价值”已经下降不少，在公司里，你是让大家既头疼又无奈的一个，因为有一些经验或能力，你虽然不至于被扫地出门，但是也晋升无望，只能混混日子。

　　7至10项：橡皮红色警报：你绝对已经是顽固的“橡皮一族”，可以说在职场上神憎鬼厌，提到你，大家的反应是只能耸耸肩膀，你已经成了下一批被新陈代谢出去的后备。最可怕的是，你可能因为过度橡皮化，而被职场拒之门外。

三、分析：找出“橡皮化”的原因，你为何越来越橡皮？

　抱残守缺：对于大多数职场中人来说，多年的打拼会给你带来不错的成绩，可是因此也可能会让你故步自封，沉溺于自己的成绩当中。对上司，你可能觉得他是个外行而加以藐视，而新人，你干脆直接视而不见。这种抱残守缺，很容易让你逐渐橡皮化。

　　经验：经验是有生命的，随着社会的发展和时间的推移，可能会变成不合时宜的古董。这个时候牢牢抓住自己的经验不丢，只能让你成为大家眼里的老顽固，而一味地坚持自我，不理会各方面的意见，也是橡皮化的标志之一。

　　批评：自身“免疫力”的增长，让自己越来越适应各方面的批评和指责，“走自己的路，让别人说去吧”，在职场当中并不适用。这种免疫增强的橡皮模式，到最后会让你神憎鬼厌。

　　定位错误：这是一种无奈情况下的橡皮化。一般来说，职场当中的事，不会以你个人的意志为转移的，很多时候，你可能因为各种原因得不到自己想要的岗位和职位。这个时候心灰意冷，选择被动地橡皮下去，是很多人的对策。

　　不公平待遇：你做得最多，成绩最好，效率最高，可是升迁的总是别人。你的创意不错，可是却总是把你的想法安到别人的头上。的确，职场并不是一个公平的环境，也没有绝对公平的存在。这点让人对一切产生怀疑，不如橡皮下去，我行我素。

　　过度要求自己：这是初进职场人士的通病，怀着雄心壮志，却又不切合实际。总是用自己的标准来判断整个世界。失败者，因此龟缩一角橡皮保护；而短暂的成功，会让你有下一个疯狂的目标，直到自己力所未及。

　　看了这些，是不是有所警惕，恭喜你，终于对“橡皮”有了感觉。不过有人说：根治“橡皮”恐怕要治本，除却这些诱因之外，那就该从你的心态人手。归根结底，“橡皮”是你的一些心态在作祟。

　　四、评论：调整心态，拒绝做个橡皮人

　　刚愎：过度的自信就成了刚愎，刚愎的人是不在乎别人的看法和质疑的。集体化、团队化大行其道的今天，势必会收到别人大量的建议和意见，以及新方法、新技术的冲击。一个人是无力去对抗这么多反对意见的，而盲目的自信又让他坚持自己正确，所以，只能用不屑和封闭，把自己改变成一个彻头彻尾的橡皮人。

　　调整办法：自信但不要过度——不要总躺在过去的成绩和经验上。活到老学到老，其实不用你去掌握多少东西，能得到一些新人的帮助，加上你的经验，工作照样可以做得更好，抵抗这种橡皮的方法很简单，那就是虚心，虚心，再虚心，才能自豪，自豪，再自豪。

　　自卑：自卑的人一般都喜欢为自己做一个结实的“自我保护”，来保证自己不受到伤害，能脆弱地生活和工作下去。而橡皮的强度和韧性成了他们最佳的选择。

　　调整办法：放开自己，不予保护。把缺点完全暴露出来，犹如一个人从零分开始，做什么只可能往上加分，而且，安分地做自己力所能及的工作，积累经验，你会发现自己有一个很美好的开始。

　　习惯：古语说司空见惯，见得多了，便成了习惯，人就会失去自己的敏锐，变得没有任何感觉。习惯性的橡皮，是所有橡皮心理因素中最可怕的一个。它会随着习惯无限加深，直到不可逆转。

　　调整办法：给自己树立一个目标。千万别对任何东西都失去兴趣。要知道批评也说明了领导对你的重视，或者同事们给你的建议。

　　愤怒：对抗愤怒的方法，一般分3个步骤，一是努力反击，二是证明自己，而当一二全部无效的时候，只有听之任之，用沉默来表示一种无声的对抗。所以，愤怒需要妥善处理，否则，很容易让你在不知不觉中蜕变成橡皮。

　　调整办法：认识到，职场之上有些亏，也属于你工作的一部分，是必须要“吃”的。而且，别总站在你的高度去看问题，尝试着换位思考，看看别人在处理这件事情的时候，站在一个什么样的立场。

五、案例：人在职场心在外

“橡皮人”的危害

喜欢在同事内部发泄情绪的，喋喋不休散发的“职场阴谋论”，在现实中，更多的“橡皮人”，依然在办公室得过且过。

他们没有痛感和反应，反弹力好，顽固。对于批评表扬无所谓，有的甚至缺乏耻辱和荣誉感。在团队里有一个“橡皮人”，往往会如流行感冒一样，造成一大片悲观主义的阴影！

▲案例一：工作混一天算一天

“橡皮”标本：老化橡皮人，橡皮人也有不安的心。

姓名：灰灰 行业：有线电视工程 年龄：28岁

橡皮诱因：上司许诺成空 代表橡皮论点：如果不给我机会，我就懒得动弹。

个人特征：聪明、自信、矛盾

28岁的灰灰，依然带着年轻人的朝气，谈起自己的工作，他很是疲惫。2001年大学毕业进入这家公司后，和许多年轻人一样，希望自己能干出一番事业来，现在工作的热情仅限于能保证自己的工资。

刚到公司的时候，他专业对口，对行业很熟悉，每次公司需要招投标的时候，他会用最短的时间完成标书，并且他的标书能赢得客户的认同，让公司的高层很为器重。高层透露出要让他作公司副总的意思，正是这个承诺，改变一直意气风发的他。后来，公司从外面聘请了一位人员作了公司的副总。灰灰对新任经理表面上一切都和谐，却能感到丝丝暗涌，很多事情无法用语言描绘。这种微妙气场令灰灰开始越发消极起来：开会坐得越来越后头，不再申请新任务，对公司的一切举措，绝对不发言。

点评：挫折方显本色

我并不赞同用消极态度来应对这一切，建议灰灰或者是遭遇“许诺成空”的年轻人，可在适当调整后，用更积极的工作态度来展示自己的大气。并非自己原因造成的升职失败，真正了解事情的上级会心里有数，并观察你。因为很多事情都不是我们自己能控制的，所以更不能放弃。

何况现代社会充满了机会，这次的机会没有了，只要继续保持并提高综合能力，就一定能抓住下一次机会。灰灰在消极应对的情况下，依然有机会，并非每个年轻人都有这样的幸运，希望灰灰能及时抓住它，如果这一次在公司依然没有得到升迁，他或许该考虑跳槽。

▲案例二：工作只是为了拿工资

“橡皮标本”：尚有弹性的橡皮人

姓名：蓉蓉 年龄：26岁 行业：广告 橡皮诱因：没有任何动力

代表橡皮论点：工作就是拿工资，绝对不是我的事业

个人特征：自由、乐观、表现高调

尽管现在已经是部门一个小小的领导，公司的效益还可以，每月她都能拿到2000元左右的工资，在其他人眼里，她应该对这个工作有热情，而她却没有任何热情。

刚到公司时，3个月的时间她就干到部门主任，同事们对她的工作能力都很认可，可是干了半年以后，她发现公司复杂的人际关系，实在让她难以应付，先是一个10多人的公司，有一个老总，两个副总，其中一个老总和副总是合作关系，每次要汇报一个工作，要分别对三个总汇报，大家都想知道她部门的工作动态，如果只让其中一总知道，其他老总很不高兴，这样老是折腾得她把精力浪费在平衡关系上。其实她可以选择离开，但是想想现在这里干还算熟悉，觉得自己干生不如干熟，呆下来拿到工资，自己还可以存点钱去旅行。不过她觉得自己，在工作上不会像刚开始那么卖力了，能少干自己就少干了。

点评：鲜活要靠自己

作为管理者，心目中理想员工应该具备4个要素：第一点，也是最重要的一点，对企业的忠诚度要高，这一点同时要求管理者将公司塑造为能让员工认可的企业；第二，具备良好的工作心态；第三，具有团队协作精神；第四点，如果可能，有过硬的业务能力，能独当一面则更佳。

就管理者的眼光来看，员工在公司里的表现，作上级的心里都会有所衡量。老实本分地完成自己分内的工作，看起来是很合情合理，但是没有一个上司不喜欢主动热情的职员。他选择这样消极的工作态度其实也表现出他自己对工作的不自信、不快乐。或许他应该和公司高层进行认真的沟通，打开心结，不要让自己工作热情失去。

▲案例三：挣多少钱干多少活
张亚冰 普通职员
工作中的张亚冰，常常给人一种斤斤计较的小气感。公司需要加班，加班费要计算得清清楚楚。同事工作上遇到麻烦，本是举手之劳，可张亚冰也懒得去管。同事们觉得她这个人不好相处，太小气，可她却有自己的说法，“我没挣那份钱，干嘛要去干那份活？再说了，做好了也会是别人的功劳，做不好就会自己背黑锅。”
其实，曾经的张亚冰对工作有很高的热情。刚参加工作时，她是单位里工作最积极的一个，也是很有潜力的新人。可是她虽然做得最多，成绩最好，效率最高，可是升迁的总是别人。她的一些好的建议，最后也总是安到别人的头上。渐渐的，张亚冰对周围的一切丧失信心，变得越发消极起来：开会坐得越来越靠后，不再申请新任务，对公司的一切举措，绝对不发言。
点评：这是一种无奈情况下的橡皮化。一般来说，职场当中的事，不会以你个人的意志为转移，很多时候，你可能因为各种原因得不到自己想要的薪金和职位。这个时候心灰意冷，选择被动地“橡皮”下去，是很多人的对策。其实，这时应尽快调整自己，不要自暴自弃，应该认识到，职场上有些亏，也属于你工作的一部分，是必须要“吃”的。而且，别总站在自己的角度去看问题，尝试着换位思考，看看别人在处理这件事情的时候，站在一个什么样的立场。

▲案例四：当一天和尚撞一天钟
袁晶 文员
用“橡皮人”形容自己的职场状态，袁晶觉得是再贴切不过的了。
今年27岁的袁晶，工作已有3年的时间，当初大学毕业时，袁晶和大多数新人一样，对未来充满希望，然而，只是短短的3年时间，她的激情与希望就被琐碎的工作磨得消失殆尽。“每天上班，别人都觉得时间不够用，忙得够呛，就我是在那数着秒针过日子。”袁晶的工作很轻松，每天只是整理整理文件、写写计划和总结，最初做时她也很认真，可日复一日、周而复始，这些工作对于袁晶来说已经轻车熟路了，她如同失去了知觉的橡皮人。
采访中，袁晶说她也曾想过改变现在的状态，可是一想到干生还不如干熟，而且每月还有不少的收入，所以总是在该下决心的时候退怯了。如今，她只是当一天和尚撞一天钟地工作着。
点评：古语说司空见惯，见得多了，便成了习惯，人就会失去自己的敏锐，变得没有任何感觉。为了把自己保鲜，要学会调整：工作中多和上司交流，了解上司有什么想法，公司有什么目标。订下当日的工作计划，无论遇到什么问题尽量完成。工作之余多参加聚会，让同事关系和朋友友情使你不能对任何事情无动于衷。也可以看看电视剧，或者一些生活栏目，培养自己对周围一切独立思考和保持思维上的敏锐。

六、建议：“橡皮人”如何大变身

橡皮人的形成，固然有工作环境之类的客观原因，但主要还是个人的心态问题———放弃自己。踏入社会工作的时候，都是意气风发，踌躇满志，但因为缺乏经验和正确的认识，会在工作初期遭遇到很多的“不爽”（像领导的小小不公正，工作上的挫败等等），都会消磨自己的“雄心壮志”，开始怀疑社会，怀疑自己。再加上周围不可避免会有“橡皮人”的影响，进而会有“大家其实都是这样”，“像他那样不是也过得还行”的想法，进而放弃努力，开始橡皮。为了防止员工橡皮化，或者挽救“橡皮人”，一个优秀的企业及管理者首先要做的就是“建立良性制度”。团队中的沟通制度和人事调动制度，都要完善而灵活：最高管理者应该有兼听基层员工意见的渠道；规则公开的业绩考核制度；规范人事竞争上岗机会等。一旦良好的制度运作起来，员工就会受到积极的影响而自我激励。

拒绝橡皮的5个辅助招数
　　①放下工作，做个欢乐聚会。让同事关系和朋友友情使你不能对任何事情无动于衷。
　　②多和上司交流，这样会让你明白上司有什么想法，公司有什么目标。
　　③每天对自己说“我有一个目标”。订下当日的工作计划，无论遇到什么问题尽量完成。
　　④看看电视剧，或者一些生活栏目。尝试着写下自己的感想，培养自己对周围一切独立思考和保持感情上的锐敏和联系。
　　⑤加强与亲戚和朋友的来往，那是一种放松和交流。

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