前两天跟一个朋友聊天，她刚从服务了10多年的大外企出来，去了一家中小型的互联网公司，没去多久，就各种水土不服，找我来吐槽。
想想身边从外企转行去互联网公司的不在少数，对互联网公司有好奇但又有恐惧感的也不在少数，有转型后逐渐适应的，也有水土不服最后以失败告终的。
这些年，我从毕业时的500强外企，到互联网中大型公司，再到互联网创业公司，中间还间或自己创个小业。有的时候，觉得外企和互联网的人中间像是有一层无形的次元壁。外企的人觉得互联网的又土又Low又浮躁；互联网的人觉得外企的人又装又事儿又过时。
当然现在两者越来越融合，大型的互联网公司越来越正规化体系化，引入很多外企的管理理念和高管人才，外企的人越来越接受互联网思维，适应市场变化。
但因为不同的企业氛围带来的工作模式的不同，让大家在面对一个全新的环境和工作氛围时，还是会受到很大的冲击。
听了朋友的吐槽，让我不禁想回首看看来时的路，细数一下互联网创业公司教给我的那些事~
01
自我激励自我负责
记得刚去创业公司的时候，CEO叫我帮他做的第一件事，就是打磨一下他的简历，发给外部投资者。当时我很精心地借鉴了过往大佬们的简历，包装了形式和内容，发给他之后，等待反馈。
在外企的时候，做个什么都会得到个good job，great，再怎么着都会有个well done。只要做了事，出了点成绩，大家就能看到，并给予认可和鼓励。于是，我习惯性的，心里暗暗地等待夸奖。
但等了半天，他直接过来言简意赅的说：“我觉得写的有点太正式了。你这里那里再改一改。”
他这样的反馈，听起来就像是在说，你做的不够好。
当时内心的失落感，让我印象深刻。不是因为这个话有多重，而是因为在那一瞬间它像是一个冲撞点，两种不同的文化和管理风格在这么一个微小的点上，在我的心里“嘭”的撞到了一起。让我意识到，嗯，是不一样了。
之后，在我们的工作群里，看到一段话，具体的原话记不清了，大概意思是说，不要等着别人来把你照亮，一个创业团队，大家都在拼命向前奔跑，如果你还需要别人停下来，给你加油鼓劲儿，那这个团队注定跑不快。不要像蜡烛，需要靠别人的认可鼓励才能把你点燃，而是要朝着团队共同的愿景，大家一起向目标奔跑，学会自己激励自己，成为照亮自己也照亮别人的火把。
第一次看到的时候，觉得就是一段鸡汤。但一段时间之后，深以为然。
曾经也跟很多人一样，习惯了被认可，也习惯了被认可驱动，做一点事就希望自己的努力和小心思被看到，没被看到就心里暗自埋怨，觉得这届老板不行，我都做了这么多了，看不到吗！
但当自己的动力，都是来自于老板的认可，同事的鼓励，团队的和谐时，你的心绪会随着别人对你的认可与否而忽高忽低。那个时候，你的遥控器是在别人的手里的。
而当你越来越依靠“我要什么”来作为推动力，朝着前面那个共同的愿景，跟团队一起往前跑，互相鼓励支持，而不是依靠别人的认可来给我动力的时候，那个人生的遥控器，才真正回到了自己的手中。
02
收获一颗更强大的心脏
前段时间跟我们做企业项目的同事聊天，她说最近给一个互联网公司做“新经理”的培训，收到了很多挑战，比如我们课程中讲“负面反馈”该怎么讲，对方的经理人就说：“哈？反馈直接讲不就好了吗，干嘛要那么弯弯绕，在我们这儿，不把这个叫负面反馈，这只是就事论事指出问题。”
我听了笑死，跟她说，互联网公司就是这样的啊，简单直接，久而久之大家也习惯了这样的沟通方式，知道这样的直接反馈是针对事，不是针对人。反而这样简单高效，不用顾忌太多。
之前有个学员说不敢加入写作群，因为怕写的文章被大家评论。为什么连自己的文章被评论都害怕呢？很多时候都是把自己这个人，跟眼前这件事情绑定在了一起。你说我事情哪里做的不好，就好似在说我的人不好。
不轻易把别人“对事情的质疑”看成是“对人的挑战”，这个是我在创业公司学会的很重要的一课。
在创业公司，有问题指出，大家一起讨论解决，简单高效。最可怕的其实不是直面问题，而是每个人都碍于面子，明明看到有问题，却不肯解决。
我们可以在会议室里非常直接的争论，吵一架出来搭着肩膀再一起喝酒去。在这样的氛围和环境中，你也会越来越习惯于，大家简单直接的沟通方式，争论和冲突，当它不是针对人，而是针对事的时候，心脏会锻炼的越来越强大。
因为简单，所以高效。
03
追求完美重要，但小步试错更重要
在大公司的体系里，因为每个人都是大机器里的一颗螺丝钉。所以每个人都会把自己在这个范围内该做的事情，做的很精细，往往需要完美，需要精细，需要“不出错”。
但互联网创业公司，下一步公司方向在哪里，老板都不一定很清楚，就像夜路里开车，还没有导航，没有人能明确的告诉你，在前面的岔路口是向左向右，还是干脆弃车走路更合适。所有的选择，行动，决定，没有完美的，没有绝对精细的，更没有不犯错一说，只有不断“试错”。
我原本是个挺追求完美的人。于追求完美而言，最大的敌人其实不是行动，而是怕错。但每天面对未知的市场状况，你会了解根本没有不犯错这一说，只能是先定一个大概率靠谱的方向，通过行动收集更多信息，然后再快速调整。
所以，这从某种程度上缓解了我的完美病，也让行动，小步试错，再迭代，成为了一种新的思维习惯。因为一次次的你会发现，你永远无法预计市场，除非把自己先扔进市场中。
就像索罗斯曾经说过，关于市场，我们所知道的一切可能都是错的。
追求完美，远没有让行动和结果来验证更重要。
04
对模糊性，不确定性的容忍度更强
很多人进到创业公司会觉得有点无所适从，因为原来在大公司，有一个明确的架构，有一个具体的工作职责，边界感很明确。但到了创业公司，你会突然发现边界没有了，或者很模糊。
创业型公司永远面临的事情，就是人手不够，只要业务在快速发展，永远有无数个坑等着填，没有明确的职责范围，没有明确的分工，每个人都需要有主动伸手找到自己的位置的能力，而不是坐等着别人来安排。
而且你会发现，常常在变。变化，就是最大的不变。所以，如何随时应对变化，如何快速在纷繁复杂的状况和事情中，抓住核心要素，解决问题，是必须修炼的一门功课。
有的人会觉得，这点特别不能接受。但其实想想不管是在生活还是工作里，变化不才是常态吗。那些不愿面对变化和不确定性的人，最后往往被迫迎接变化。而有更强的应对模糊性和不确定性的能力的人，才能在生活的重重变化中活得更好。
05
能力多元，快速成长
之前在一个大体系下做市场，做公关，我常常有种无意义感，不知道自己发出去的这篇文，做的这个活动，到底有什么用。究竟是真正对用户起到了一点点影响，还是只是给老板拿出了一个漂亮的PPT总结数字？
而在一个创业型公司，离用户越近，越能看到每一点你做的事情，会对业务造成的直观影响。也许是一次促销活动带来的用户增长，也许是一个对的策略，带来的业务转变，这些实际的反馈，会让你的工作变得更有价值感。
而从大公司到创业型公司，往往也代表着能力的极大拓展。从在大公司只能看到一部分业务部门，变成可以独立带领整个市场部门的负责人，再到开始跟产品和技术，销售互相对接，跟着CEO去见投资人。所有的这些每一项都在挑战之前从来没有做过的能力项，但它快速的拉伸了能力边界以及视野。
站在整片森林的高度看问题，跟只见到一颗树木的大厂“螺丝钉”，体验一定是不一样的。
总结
大公司和小公司，没有谁一定好。但每一份经历，都会带给我很大的礼物。
更重要的是，你会发现，这样看待事情的方法和心态，会让自己在每个层面上发生改变和成长，无论是工作，还是生活，选择还是方向。
对于互联网创业公司带给我的这些变化，我想用前两天碰巧看到的一句话作结，再适合不过：
Think Big.（立足长远）
Start Small.（小步试错）
Move Fast.（快速迭代）
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