首先恭喜我们进入了快速发展的时代，这里吓尿指数越来越短，对于企业这一秒是top of the world，下一秒可能就up side down。如此环境下的作为老员工我们面临的是什么？想写这个问题，主要因为前两天薪酬经理来跟我抱怨：
Ada：“Dannica，你知道吗，实在干不下去了，没办法落地，组织架构这么更改，一些部门涨薪还好说，大部分都是降薪，最重要的是降薪的80%是老员工，我的办公室已经进不去了，你说又不是我要这样做的，都找我有什么用。“
作为刚刚接手整个团队负责人职位的我，听了Ada小姐姐2个小时的抱怨，公司哪里不完善、拉帮结派现象、历史遗留问题等等，明显她也被情绪同化，但是也感谢她对我的信任以及传递给我的组织沟通网络.
相信这样的企业很多，老员工出现的问题也有来自企业的种种因素，但是今天我们暂且不提企业弊病，只谈从薪酬问题引发的老员工状态危机，判断事实上真的不变的只有薪资吗？最后如何变成心里期待的自己。
井底世界
老员工状态
老员工可以说让企业又爱又恨，他们当中有些是企业的元老，陪着企业度过一个又一个难关，有些是临危受命为企业带来突围之战的有功之臣，有些。。。。。。但很大部分的成员随着时间的推移进入了进退两难的境地。
一、自以为是，抱怨一片。
很多老员工以功劳自居，把“知道吗集团所有的产品只有我当初设计的现在即使不用还有留存率?现在却不让我设计”，“上次技术出现问题要不是我，谁能解决，可一点奖金都不给我”等一类的话挂在嘴边，导致只要不顺他的心，就不停的传播公司亏待他的信息。
二、思维受限，跟不上企业发展的脚步，
最明显的表现就是解决问题习惯性的采用过去方式，也许老办法稳妥，但是一件事情越来越好需要的不断的优化方式方法，在现在瞬息万变的世界中此处的原地踏步带来的更多是企业的退步。也许有人会问：“规规矩矩有什么毛病？”，但是没毛病也许就是最大的毛病。
三、本身专业技能停滞，学习能力降低，
老员工在企业中被安全感包裹，虽然有时候会感觉紧迫，但是这种危机感超不多3天，想的更多的是既然有新员工做哪些事并且新员工工资高，何必累着自己去提升能力和学习新知识，再也不是当初那个努力上进学习的员工，有多少人能真正做到不忘初心？
跳出深井
老员工的自救
老员工在抱怨公司的薪资低，晋升慢，温水煮青蛙的时候，主因真的来自外部吗？
不能排除外部环境的影响，但真正的主因仍然是内在，因为大多数人已经发现了不妥但是又不愿意跳出来，寄希望于公司会怎么怎么改变，但是组织变革是需要时间的，在这段空白期里难道只有等待吗？或另一个角度，觉得新入职员工薪资过高，排除市场环境原因，新员工的优势有分析过吗？再或者说为什么还有20%的老员工是涨薪的，他们的优势分析过吗？
以上都是老员工习惯性抱怨状态，可以说如果没有任何反思，他们已经走上了一条薪资暂时不变到最后贬值的状态了，而联动效应下失去的还有工作胜任能力和自信心。
很多朋友跟我表达要变化，那么怎么变化呢？相信谁都想成为涨薪的那20%，不妨试试以下的改变：
一、认识自己，方能认识人生。
假设有一天你醒来发现在一个不认识的孤岛，会不会想“我是谁，我在哪，我在干什么“，不要拒绝，目前的老员工身份是时候给自己扔到一个孤岛，再想想最近大火的电影《一出好戏》，不管什么时候认识自己，找个空间与自己聊聊天比什么都重要，休息是为了更好的前行，不动是为了养废自己。
二、立志言为本，修身行乃先。
我最喜欢的老大，从我进入职场开始就是我最大的目标，她擅长各种武功，对付的了小鬼，应付得了阎王，还每天状态美美的。最是精通时间规划，这就是需要修炼的技能，交给你们一个小妙招，就是每天早上5分钟思考今天要做的事情，晚上5分钟回忆今天做过的事情，很有效哦。
三、成大事不在于力量的大小，而在于能坚持多久。
亘古不灭的“坚持“，闺蜜梅梅属于那种在人群里基本上被忽略的人，出去团建都可能被忘却的人，但不久前我们被她的光芒狠狠的照到，五官没有改变却很迷人，主要是她身上散发的气质，健康与自信。之前每次她都会说：”我真的好像没有优点，如果非要说，坚韧算吗？“ 我们会笑她自黑能力，但是不得不承认她做事情的坚韧确实没办法超越，越是迷人越是好运，事业也在不断上升，都说她幸运，但是幸运背后哪些坚持的日子你们见过吗？如果没有坚持努力，不要妄谈幸运。
综上啰嗦一箩筐，还有一句不要贪多，在如今忙碌的社会，如果一年您能成就一件事，对自己来说就是优秀，因此而产生的联动效应不可估计，给未来的你写一封信，say hello，然后开始打造“未来“吧，不要停止不前等”薪“来，要先发制人”薪“来到。
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