前阵子有粉丝吐槽，说自己的岗位是招聘经理，福利经理离职后，员工福利的活全压到她身上，活多了一倍，工资却丝毫没加，气得想离职。

职场上，这位粉丝描述的现象，相信各位一定不会陌生：

部门一个同事离职了，领导把他的活安排给在职员工，然后这个岗位干脆就不招了；员工抱怨自己一个人干了几个人的活，工资还是那么一点点，还不如离职算了。

这个现象小编也琢磨了很久，的确，员工一个人干了几个人的活，理论上来说就应该拿几个人的工资呀，可实际上，有些公司象征性加一点工资，有的公司干脆什么也不给。

这是为什么呢？

1个人干3个人的活

却不可能拿到3个人的工资

一个人干几个人的活，最大的受益者，肯定是公司。就拿省掉的社保公积金来说，就是一笔不小的数字。

我们先来新政前的标准来说，假如小范和智哥都离职了，小编一个人把他们俩的事情都包下来，咱们三个人的月薪都是5k，那么小编一个月给公司省下的社保公积金费用为：3840元。

加上省去的人工工资，同是月薪5k，一个人干三个人的活，一个月就给公司省下13840元。

尽管如此，公司还是不会给干了三个人的活的人三倍的工资。就连一向给钱大方的华为，都不可能做到：在华为，招一个月薪3000块钱的员工，每年的人工成本是8万，它会给核心人员加2000块钱的工资，让员工晚上加班干。

这就是很多企业都在学习的“减员增效加薪”，但加的工资肯定会低于减去的人工成本。更有甚者，只学到了“减员增效”，对“加薪”两个字避而不谈，给员工加了活，却一分钱工资都不涨。

1个人干3个人的活，却得不到3个人的工资，已经成了普遍的现象。

不给员工3倍工资

原因无外乎这几个方面

按照员工给公司省下的成本来算，公司给员工3倍工资也合情合理，但无论什么样的公司都不会给，原因无外乎：

首先，原本的定岗定编可能存在不合理。

很多公司由于前几年经营环境好，利润丰厚，对每个部门的编制管理相对宽松，很多部门都多报编制，多招人，每个人的活都安排得不多。一旦公司外部经营环境改变，利润下降，福利变差，员工开始离职的时候，公司减少招聘指标，不再扩招，就算离职员工的活安排给在职员工，在职员工压力也不大。

但给在职员工的感觉就是：一个人做了三个人的活。这种安排对企业来说存在合理性，却让员工难以接受。

其次，怕引起公司内部员工薪酬不公平。

一个人干3个人的活，不是所有人都可以做到的。如果给员工3倍的工资，很可能导致同级别的员工，一个人的工资是一群人的三倍，从而引起更多员工感到不公平，引发群体离职事件。

最后，“能者多劳”，效率高的员工反而会吃亏。

无论优秀的公司还是烂公司，其属性都是为了盈利。为了尽可能多盈利，压榨员工也是其盈利步骤上的一环。效率高、能力强的员工，压榨价值也就越大：

领导看你从来不加班，那就给你加点活吧；加完活了，你还可以准时下班，那就再加，直到给你加了三倍活。当然这么坑爹的公司，想加工资你还是别做梦了。

这样的公司领导也直接丧失了使用iPhone X的资格，因为脸都不要了，拿什么解锁呢？

工作累不可怕

可怕的是员工心累

有人说，企业最大的痛苦是：低工资的人很多，但每个人都没事干，一群员工一天到晚有时间却没钱。

然而小编觉得，企业最痛苦的应该是：每个人都从早忙到晚，忙到晕头转向，一年到头也赚不了几个钱，员工整天抱怨不止，老板却视而不见。

“忙”是每个公司都追求的状态，只是有的公司员工能苦中作乐，感觉忙得有价值，就算一个人干三个人的活，也觉得是成长是历练；而有的公司员工只要加点活，就抱怨不止，骂着公司不行，闹着要离职。

这其中的差别，真的是员工与员工的差别？

当然不是！企业之间的差别才是最主要的原因。有的公司让1个人做3个人的活，会发2个人的工资，员工虽然累，但没多少怨言。

有的公司让1个人做2个人的活，分毫工资不加。虽然同样也是有1个人的工作量没有给报酬，但员工打死也不会买账，对公司愤愤不平，纵使工作做完了，质量也难以保证。

所以说，有时候，我们不能怪员工抱怨，而是公司的做法，让员工不能不抱怨。发现自己入了公司的坑，每个人都有吐槽的权力，这不是负能量，而是人性。

员工抱怨的不是工作累，而是待遇差，换言之，心累了；员工怕的不是工作量大，而是工作累还钱少。

但凡认识到这一点的企业，在“减员增效”上一定不会走弯路：给员工满意的薪酬，让员工更高效也更开心地投入工作。让1个人干3个人的活可以，也请给到员工与其创造的价值相匹配的报酬，只有这样，“减员”才能“增效”。

上篇文章：大同人才网：入职培训这样做，能让新员工心甘情愿留下来

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