根据相关部门的数据统计，60%的中国雇主在2015年采用过灵活用工，并有不少雇主表示会继续采用灵活用工这种形式。在全国灵活用工的细分领域，针对企业用户需求，越来越多的细分岗位将持续涌现，不同用工模式也将进一步丰富。相信在不远的将来，大同企业的灵活性水平必将有所提高。

一、灵活用工在发达国家已十分成熟

英国苏塞克斯大学的阿特金森(Atkinson)于1984 年提出了弹性企业模型，认为组织或企业为完成既定的任务，不再像过去那样采取刚性的管理方式，而是利用弹性及多样性方式来取代传统的单一化人力雇佣，以适应内外环境的压力。那些有先见之明的企业，有管理才能的领导者发现在人力资源管理中，可通过灵活调整人力结构、员工数量、工作内容、工作时间、员工薪资等因素，来满足企业对不同层次、不同水平和不同模式的人力资源需求的管理方式。这样的现象成了最初的灵活用工模式，目前在发达国家，灵活用工已发展的十分成熟了。

二、什么是灵活用工？

灵活用工是指企业面临人员编制紧张、旺季人才短缺、项目用工短缺、三期员工短期替补等难题时，由专业人力资源服务机构派驻员工的一种特殊用工形式。该服务机构承担全方位的法定雇主责任，包括招聘、薪酬发放、培训等，承担所有用人风险。在用工人数、周期、人才筛选方面都非常灵活。也正是基于这样的原因，灵活用工的形式在各个大同企业中都有采用。

三、企业采用灵活用工有哪些好处？

很多大学生回大同创业，首先想到的就是如何节约成本，二灵活用工的最大优势就是可以降低企业人力资源成本，从而降低企业运营成本。灵活用工还可以解决一些用工过程中遇到的问题，比如：人员编制的限制、项目运营的需要、季节性用工、个别原因造成的岗位空缺、政策因素带来的需要等原因。

2016年3月，《劳务派遣暂行规定》正式施行，用人单位的被派遣劳动者不得超过其用工总量的10%，企业用工风险增高，人力资源控制与优化要求增加，企业人力资源相关成本上升，日常处理大量员工入离职等事物的压力增大。大同企业通过灵活用工可以规避用工风险，降低用工成本。

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