2016年高校毕业生765万人，比去年增加近22万人，达到历史新高。继传统的金三银四之后，大同人才网又迎来了新一轮的毕业季就业高峰。与毕业生找工作难不相称的是，很多大同的企业也面临着招人难的困扰。连续几年的史上最难就业季给人的感觉是，对于就业，没有最难，只有更难。对于求职者来说，找工作是难题，对于用人单位来说，招人留人依旧是难题。

“现在年轻员工心浮气躁，员工的忠诚度太低了！所以，管理者应该怎么做才能提高员工的忠诚度呢？”主管提出了这个问题。

如何留住人才

但是作为一个在大同人才网从事招聘工作的人员，我认为所谓的“员工忠诚度”是一个伪命题。

现代社会中，员工和企业之间，应该以合作关系为核心，而不再是过去那种依附归属的关系。也就是说，应该是企业和员工的相互忠诚，而不是要求员工来单方面向企业效忠。

这无关职业道德，操守问题，而是趋势。市场经济的核心就是自由、竞争。而现在的年轻人，在大同人才网招聘时也有了更多的选择，他们的经济压力也比之上一代更小，面对高涨的房价和日益便利的交通，不再坚守一份工作已经不足为奇。

曾经有一位二十来岁年轻人聊到他频频跳槽的原因，有一句话让人印象深刻，他说：

我跟老板谈加薪，他跟我谈理想拼搏。我跟老板谈辞职，他跟我谈发展前景。既没有让我看到希望，又让我觉得心冷。大家都是明白人，这样的公司，我呆着还有什么意思？最后他义无反顾的查找大同人才网最新招聘信息，马上跳槽了。

企业们不要再说自己花了多少精力来培养员工，也不要再说员工的忠诚度太低，是时候认清现实了。

企业作为盈利性的机构，当然是要创造更多的价值。所以，即使在这个时代，管理者依旧需要想方设法地留住优秀的员工。

站在员工的角度，所谓的“忠诚”也并不是长时间留在一家企业，不跳槽。真正的忠诚是，在合约的范畴内，不违反契约的内容；在合约解除之后，不做损害前东家的事。

新时代的留人技巧

而站在企业的角度看，企业应该扪心自问：我们需要的，真的只是不离不弃的员工吗？

企业需要的也并非是“忠诚”的员工，而是职业化，能力强，能为公司创造更多价值的员工。

那么，管理者如何才能让这些能力强的员工，更长期地留在公司，更长期地与公司合作呢？大同人才网为大家提几点小建议：

建立合理的薪酬制度

这个不言而喻，凡是有常识有理想有远见的管理者，都会给员工开一个合理的薪水。企业靠缩减成本，是没有任何出路的。

尊重，尊重，和尊重

这是企业软实力的一个体现。这里所说的尊重，更多的是对员工的关怀，以及心理上的肯定感。 

不断地提供培训

公司提供的内部培训和外部培训，是给员工的福利中最重要的一部分。毕竟培训提供的价值，对员工的收益是终生的。大同企业培训网为您提供最专业的培训。

40%的员工会因为公司只提供了极少的培训，而在一年之内就离职。

大同人才网提醒管理者们，少画饼，少抒情，少进行道德评判，要留住优秀的人才，还是需要提供你能提供的最好的资源和环境，这是你的责任，你的能力，也是管理者和员工双赢的基础。

所以管理者，不要再谈员工忠诚度了，让我们谈员工职业度，谈企业和员工双赢，不要让。

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