时间：2016年5月、7月、9月

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几乎所有企业在经历成长期后，都会遇到发展的天花板。突破过去，就会走向壮大；突破不了，天花板就会变成企业的瓶颈，难以逾越。（大同人才网www.lizhongrcw.com）

华为，从一无所有中起步，靠着风口获得第一桶金。历经风雨和种种磨难，今天仍然在不断发展壮大…其实，华为也经历过成长的天花板，但它最终完成了自身的蜕变。

它是如何做到的？华为认为，企业家精神是驱动公司成长的关键要素，其和劳动、知识、资本一起共同创造了公司的全部价值。做企业归根到底是这样一项事业：企业家鼓舞、组织起一群人，为了一个共同的目标而持续奋斗。

经验也许不能复制，但却能够给人以启迪。2016年，华营创始人班全新升级，8天课程，导向落地，全视角教学。两位任正非信重顾问、三位华为前常务副总裁领衔授课，深刻还原华为一路走来对经营管理本质的印证，帮助创始人抽丝剥茧，厘清迷雾。更有市场、研发、人力资源、流程管理等领域多位专家级高管襄助，互动答疑，实现落地。

►►核心高管授课：秉承华为的干部发展干部理念，全部授课导师均为华为核心前高管或顾问。

►►实践总结：全部授课内容均来自华为二十余年沉淀总结的一线管理经营实践。

►►变革经验：导师均主导或参与过华为管理变革历程，对管理体系构建和改进经验丰富。

►►全视角教学：横跨研发、市场、人力资源等部门，垂直打通逻辑、政策、制度、行为，全视角还原成功企业管理现场。

►►终身学习：秉持持续学习理念，为创始人提供包括资料分享、互动答疑、在线指导等在内的终身学习服务。

华为国际咨询委员会顾问

主课程二：《从华为实践看企业的顶层设计》
华为前高级副总裁

主课程三：《世界级企业的管理变革》
华为前常务副总裁

实践课程一：《华为的变革管理实践》
华为前高级副总裁

华为前常务副总裁

主课程二：《力出一孔——华为市场能力构建》
华为前常务副总裁

实践课程一：《华为产品开发能力的构建》
 华为前IPD项目副经理

实践课程一：《华为海外市场区域运作》
华为前海外地区部副总裁 

实践课程二：《战略、组织与市场一线作战方式的演变》
华为前人力资源部总裁助理

实践课程三：结业私董会
华为前高级副总裁

※企业创始人或联合创始人参加

※企业年营收规模需不低于5000万元

※企业创立时间不少于3年

报名截止：2016年4月22日

授课地点：北京/上海/深圳

您也可以微信直接回复“姓名+联系方式+公司+课程名称”。之后会有工作人员联系您！或者直接电话联系021-51083646进行咨询和报名。大同人才网www.lizhongrcw.com,大同的人才市场,。

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