撕吧撕吧！反正BP一直被你们嫌弃~

HRBP这个Topic，一开始我是拒绝的

这个话题太敏感，受众群体太广，互动性太强。段公举很怕自己一激动写太high，然后一个不小心，你你你我我我他他他一起躺枪。好嘞，到时候公举在圈子里没法混了！所以说，为了让你们苦中作乐，我也是操碎了心

HRBP全称Human Resource Business Partner

这是所有function里听起来最高大上最多人向往的也是最受争议的角色。这是HR部门中进入门槛最低，综合要求最高的function，这是一个最容易被business嫌弃没有value，被COE SSC认为一心只向着业务、胳膊肘往外拐的Role。这是一个KPI最虚化却对情商要求最高的角色。（大同人才网www.lizhongrcw.com）

说得洋气点，这叫人力资源合作伙伴，是连接前端业务部门和后台HR执行操作的桥梁。

说得接地气点，这好比一个十八般武艺都得会的专业版居委会“大叔大妈”。~猴赛雷~

做得好，跟着业务部门吃香喝辣扶摇直上。

做得不好，那就是被Business和HR一起唾弃的焦味汉堡包！

本期主题酝酿了好久，本来用的是“我与HRBP的爱恨情仇”可是文章写完后，公举自己直接把这主题给否了。此文夹杂了太多的爱与伤害，真的是百感交集啊

好了，不矫情了！！！

段公举要放大招了！！！

告诉你们为嘛COE SSC会嫌弃BP！！！

他们的撕点到底在哪里！！！

C&B看BP

从C&B说起！根据段公举这些年和HR们的相处经验，C&B转去BP是极少的。因为他们大部分的人都觉得BP的技术含量太低，工作内容虚又烦，么劲！？！

你们知道C&B最讨厌BP什么吗？

最讨厌BP把我们当成计算器！

数学差，各种HR基础计算公式还不会，Office用得很烂又不肯学习，跟你们说了无数遍了还是听不明白。

奖金怎么算，不懂。

调薪怎么算，不懂。

离职率怎么算，不懂。

Excel技能不好、分析数据不会、工作效率低下，事事都希望C&B来做。帮你算好劳动赔偿金了，硬是要把C&B一起拉过去和员工谈。说得好听C&B是专家可以给你最专业的解答，事实上是完全不懂package计算方法，习惯性手带人工计算器和劳动法。

我们是COE C&B负责做的是policy和guideline，我哪有空陪你一个个去谈话？！每个离职都我一起去谈！要你干嘛？安排会议吗？！

懒得说你们没几个人看得懂JE了。做个Sales Incentive的project, 本来应该C&B own，你一定要说你天天和销售在一起你最懂，那么你own好嘞！这样一来，C&B应该只是involve而不是lead，但是不懂的BP就是喜欢依赖你，让你提供C&B的solution，BP只负责收集，然后拼一下PPT。好嘞，老板面前邀功是你，不懂了还是要来问我！当我百科全书嘛！ （小编注：更多HR精彩分享，推荐关注微信“环球人力资源智库”，全平台已超100人关注。）

Recruitment/TA看BP

这个role是最容易转去做BP也是成功率最高的。因为招聘最懂人才市场，相比其他HR更懂自己和竞争对手的业务，你的internal Clients往往都是你招来的，自然最容易融入这群人。

可是TA和BP的分歧也是无处不在。

你们知道TA最讨厌BP什么吗？

最讨厌BP把我们当成简历库！

不懂市场，不用找候选人，不愿意去面试候选人，就知道催催催然后卡人卡薪水！

要知道这年头一个大公司的recruiter手上有100+positions是很正常的，而且还要同时support好几个BU, handle不同level的职位。我又不是你专职的recruiter，又不是专门给你找简历，不是服务你一个人！自己BU headcount多少都算不清楚，整天就知道指手画脚，挡着不让TA直接和业务部门沟通，everything就是发表意见自己又不执行，最后说个but 刷一刷存在感！

我们招个人不容易啊！你不要动不动就没事跳出来reject掉候选人行吗？！候选人都已经被大老板pass，你还拖着不批offer。是故意要拖长我的lead time对吗？！我特么有招人的KPI你又没有！不要闹好吗？！

T&D看BP

这个function相对是比较冷静的

他们喜欢沉浸在自己的世界里，要么站在三尺讲台受人尊重，要么潜心钻研人才测评人才管理组织发展项目。做策划画图是他们擅长的，被随便使唤是拒绝的。

你们知道T&D最讨厌BP什么吗？

最讨厌BP把T&D当做安排培训的操作工！

经常有一些不懂T&D的BP，先代替T&D做出人才发展的方案，然后通知T&D去执行。一个邮件过来让T&D帮A员工做360°+Hogan, 一个电话来说去给B员工安排English training。

这些项目明明都是我们T&D在own, budget在我们手里，别一下子说风就是雨好吗？员工的培训和发展是要分层级和阶段的，每个人都随便这么安排怎么确保公平公正和有效？

SSC看BP

自从掀起HR三支柱架构的浪潮，SSC近两年biu的一下特别吃香。这个role几乎cover了所有operational层面的工作内容，往往难逃被认作是HR里面“最low”的命运。

你们知道SSC最讨厌BP什么吗？

最讨厌BP老是“X眼看人低”！

真心无法忍受某些HRBP觉得HR职位分三六九等，总觉得你们HRBP是最高级的，看不起底下做操作的。

拜托！没有我们，你们能顺利拿到工资吗？你们能按时按量缴纳五险一金吗？你能在系统里随时提交各种申请，能准确看到你服务的员工信息和组织架构图吗？

不要没事填个表、拿个审批就甩给SSC，你连社平工资多少婚假病假产假怎么算都不知道，你们BP的价值就是天天写邮件转邮件开开会吗╮(╯_╰)╭？

还有更搞笑的BP，成天就就喜欢跟我们说他们BU最Special拜托，我们是大公司，所有的流程都是standardize的！上个统一的HRIS好像要了你的命一样！不要冥顽不灵好吗？天天跟我们强调自己BU如何特殊不能统一，还盯着要我们记住各种特殊要求并加以实现。每个BU都这么跟我们说！开玩笑！我们怎么工作？

一气呵成！

帮你们SSC COE撒气了有没有！有没有！有没有！其实还有很多很多很多，段公举真心说不动了……关键是，小主段还要混圈子的，再多说要激化社会矛盾了可不好

话说回来你们如此嫌弃BP，要知道他们也是很苦的！其实，我想马上fight back的，可是超字数了（//▽//）

没有爱就没有伤害，这是一个围城的故事