根据Globoforce最新调查报告显示，如果想让员工工作更快乐、更敬业、更忠诚，并且为其工作感到骄傲，那么管理者应该经常认可他们。（大同人才网www.lizhongrcw.com）

    该调查还发现，在过去的一个月被认可的员工相比那些未被认可的员工，更愿意相信公司是最佳职场。他们认为公司文化是有趣和愉快的，37%相信公司关心他们的生活和个人成长，28%认为同事彼此信任，29%相信其工作场所是公开和透明的。

●及时赞美很重要

    尽管在管理中“赞美员工”非常重要，但调查也显示仅五分之一的员工在过去的一个月内得到了认可，较大部分的员工从未被认可，几乎三分之一的人超过六个月未获得认可。

    专家指出，及时的认可会让员工感受更深刻。以福克斯为例，公司创始人曾为了及时奖励深夜帮助他攻克难题的员工，将自己身边的香蕉分给了他，之后便形成了独具一格的“金香蕉”别针奖，及时颁给近段时间做出贡献的员工。此外，管理者也可以学习“一分钟表扬术”，提高员工幸福感。

●员工认可有技巧

    除了及时认可，管理者还需要注意方式方法。调查指出，有经验的领导会在称赞时，表现出如下品质——“公正公平地称赞对方”、“把握尺度，避免被赞员工产生不必要的困扰，如引起周围同事的忌妒等”、“不喜欢使用通用句型，套话或空话”。专家提醒，管理者也需要注意过度赞美带来的弊病，如不便于要求员工进行改进，滋生骄傲情绪等。 

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