年后离职潮来袭，不少企业内部人心浮动，一项调查指出，近7成企业主管将年后部属缺乏工作动能看做其人才管理上的一大挑战。人资专家方翊伦表示，渴望被需要、被肯定与展现自我是人的天性，因此，只要找出员工不想投入工作的原因，再从提升工作意义与价值着手，有望调动员工的工作热情。

大同人才网（http://www.lizhongrcw.com/）依据最新报告显示，全国跳槽指数高企，白领人均投递简历数量为13.85份，“金三银四“的招聘旺季拉开帷幕。而与此对应的，管理者则焦虑多多，一方面要留住想跳者，避免岗位空缺；另一面则需要稳定现有员工，使其免受跳槽影响。高达7成管理者表示担心，在跳槽高发情况下，员工大多对工作不上心或出现岗位倦怠。

你的员工在“上班”吗

63%员工不在工作状态

23%员工被动接受工作

13%员工乐于工作

    你的员工在“上班”吗？根据盖洛普对全球142个国家的调查，高达63％的员工属“梦游工作者”，虽带着手脚来上班，却未将组织目标视为己任；另24％则是“消极工作者”；自认“乐在工作”的员工仅占13％。

如何让员工更积极

    对此，专家指出，工作积极性的调查可以通过五种手段实现：利益的驱使、荣誉的诱导、无忧的后顾、严厉的惩罚以及感恩的心态。设置合理的薪酬奖励，同时通过一些荣誉标签，如明星员工的塑造等，打造奖惩有度的职场，并在无形中帮助员工成长，使其获得融入感。

    另一方面，让员工接受挑战、找到价值也是强化员工工作主动性的“良药”。人都喜欢玩乐，但解决问题、感到充实，也是员工需求。管理者要透过环境与职务的重新塑造，让员工在工作中感受到自我价值，乃至于被肯定、被需要，以冲淡他们因工作而迎来的劳累、挫折压力等负面感受，进而大大提升其工作表现。 导报

    从大方向看，企业还需要从组织环境、制度流程及领导关系3个层面进行优化，减去不必要的行政手段，更扁平化的管理能让员工充分感受到工作的价值与意义、未来与方向、组织的氛围与活力，打造一群“热情生活，快乐工作”的员工。

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