求职者领英上的联系人可以通过简单的点击对其进行背书。这些联系人还可以提交书面推荐信。但这些举荐真正价值的多少是值得探讨的。招聘者试图利用这些资源，但是其使用方法和求职人认为的不太一样。（大同人才网www.lizhongrcw.com）

拉喀什辛是一家名为AditiStaffing的IT人才招聘公司的市场经理，公司位于印度班加罗尔。在一条副标题为“为什么领英没那么好”的博客里辛写道：专业人员的联系人所提供的举荐和背书有些多余，缺乏可信性并且太过普通。

辛认为求职者邀请朋友们互写举荐信非常简单。“这样的举荐无法体现求职者的真实能力。”同时，他还批评该系统对举荐信和背书的数量没有`限制，用户可以不断累加。一个简历后面堆积的大量举荐信很容易被忽略掉而且让招聘者感到困惑。

“如果一些特有的技能被提炼出来并由原来的同事或雇主加以举荐，那么这类举荐信、会增加求职者被进一步考虑的机会。”但是“没有对特殊技能进行提炼的普通举荐信是不能帮助你确认候选人技能的。”辛继续写道。

一家全球招聘和招聘研究公司Qualigence国际的CEO史蒂夫罗威兹也质疑这些举荐和背书的参考价值所在：“几乎不会人在介绍信中说被介绍人坏话的。由于多数背调电话前有所准备，很少有候选人由于背调出局。我宁愿收到的介绍信或背调结果能够告诉我这个候选人的优势与略势。所有的参考资源应该用在帮助组织来构建环境和培养候选人在组织中成功上。”

当罗威兹发现领英上背书功能“相当没用”并且缺乏佐证时，他又发现举荐信功能的另外一些价值。虽然举荐信本身由于事先由求职者审阅过变得不那么可信，但这些参考可以成为这名候选人相关信息来源：“如果我向候选人要一些背调资源时，他们提供的资源有可能与领英上举荐人不同，这时，我就可以拿起电话给任何一位领英上的举荐人打电话了解更多的信息。在这种情况下，虽然举荐信本身没有价值，但是写举荐的人会透露更多的信息。”

此外，联系举荐人的另一好处是招聘人员可以扩展自己的人脉网络，罗威兹补充道。

梅丽莎拉瑞纳是一家名为CareerOutcomes Matter职业规划辅导公司的总裁，她同时也是一名员工过渡专家。她对举荐和背书持有不通的观点。她鼓励招聘人员把利用领英的功能建立自己的候选人背调清单作为背调的第一步：“的确有很多举荐信没有用，它们太普通，我可以跳过去。有时候有些举荐信看似是候选人自己写的，这时就需要招聘人员有自己的判断，把这些举荐信剔出掉。”

拉瑞纳同时还认为领英上的举荐信可以让招聘人员从不同的角度了解候选人：“有时候，这些举荐信可以让招聘人员迅速判断候选人试图吸引雇主的特质，因为举荐信都是朝这个方向写的。有时候，这些举荐信也可以简单地突出候选人的技能和经验。核对候选人对自我优势的看法与他人对候选人优势的看法是一种不错的尝试。你可以利用这些信息点来确认候选人的简历或面试与领英上的信息是否有互相矛盾的地方。”

拉瑞纳说：对于小型企业来说，招聘人员可能认识举荐人，在这类案例中举荐会有倾斜。

招聘人员可以使用领英的功能对候选人的品牌进行了解，她建议：“如果候选人在保证诚实的前提下利用举荐和背书，那么这些信息就是可靠的。它可以很好地反映候选人的情况。”招聘人员或HR可以扫描候选人的背书，并且“有效利用这张清单，它能帮助你了解候选个人的没有在简历中反映的技能，你还可以在面试时问候选人更多关于资历的问题。”

同时，她也提醒：有些背书过的技能其实候选人并不具备。“不过，如果某些技能被很多人背书过，那么你就应该重视这些技能，并且在面试中对他们的专业技术进行深入了解直到被确认。”大同人才网www.lizhongrcw.com，大同求职招聘。

“只要我们简单地对领英上提供的信息半信半疑就好了。这些信息只是一个开始，在这些信息成为候选人的能力前它们都不是最终答案。”拉瑞纳说。

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