如何让你的面试通过率提高，是面试的一大难题，如何做有价值的面试呢，就算这个人不能不能成功进入公司，我们也要把他归入人才库，也就是我们在招聘中要”稳、准、狠“。
1、第一步要“稳”
要有岗位职责描述和任职情况的分析。这是第一步“稳”，要有扎实的基础，与用人部门做好沟通工作。只要这个工作做的到位，至少对于求职者能看明白，在简历投递上，也会相对合适，这样面试官在简历的筛选过程中、面试过程中，可以提炼出重点内容，能够快速判断与应聘职位是否合适。
2．第二步要“准”
选择好招聘渠道。对于招聘，无论是网上还是工具书上都是什么网络招聘、校园招聘、内部推荐等，这些渠道可以运用，但有些过时了。现下，我们提出新的招聘：“点对点招聘”，即要招什么样的人就到什么样的环境中找，为不同的人“量身度做”招聘方式，要有正确的分析，分析优秀人才的基因、竞争对手的优秀人才，这些人从哪里来？列出这些，渐渐的你就知道你要招什么人？这些人在哪里？
3．第三步要“狠”
招聘中该狠时一定要狠，为了招到人才。对于狠，是要对面试候选人，也是要对面试人员自己狠。
面试人员要对自己“狠”，让企业内部优秀员工做人才测评，将结果汇总出来，以这些为基础，再通过与老板或管理者进行讨论，再与其他面试方式结合，进行面试。
对待求职者要“狠”，这里的狠不是人身攻击。招到一个优秀的人才不易。可能他暂时来不了这家公司，这样的人才，我们要定期跟进和维护，了解他的一些想法和需求，我们是否能满足他？是不是可以感动他？又或者是，可以让他离开竞争对手的公司？如此，我们就少了竞争力。
现如今，全球竞争的商业环境充满着不确定性，这让中国企业家和企业高管们压力倍增。对于人才，这企业成功的核心要素之一，如此，如何在这么多的求职应聘者中找出最优秀、最合适公司的人才呢？是个永远值得探究的问题。
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