欢迎来到力众人才网!
大同分站
广灵
浑源
其它分站
返回主站
大同人才网:面试要稳、准、狠
2021-01-07 16:49:41 阅读量:89

如何让你的面试通过率高,是面试的一大难题,如何做有价值的面试呢就算这个人不能不能成功公司,我们也要把他归入人才库,也就是我们在招聘中要”稳、准、狠“

1、第一步要“

要有岗位职责描述和任职情况的分析这是第一步要有扎实的基础用人部门做好沟通工作只要这个工作做的到位,至少对于求职能看明白,简历投递上,也会相对合适这样面试官在简历筛选过程中面试过程中可以提炼出重点内容能够快速判断与应聘职位是否合适

2.第二步要“

选择招聘渠道。对于招聘,无论是网上还是工具书上都是什么网络招聘、校园招聘、内部推荐等,这些渠道可以运用,但有些过时了现下,我们提出新的招聘:“点对点招聘”,招什么样的人就到什么样的环境中找,为不同的人“量身度做招聘方式要有正确的分析,分析优秀人才的基因竞争对手的优秀人才,这些人从哪里列出这些渐渐的你就知道你要招什么人?这些人在哪里?

3.第三步要“

招聘中该狠时一定要狠,为了招到人才对于狠,是要面试候选人,也要对面试人员自己

面试人员要对自己“狠”,让企业内部优秀员人才测评,将结果汇总出来,以这些为基础再通过与老板或管理者进行讨论,再与其他面试方式结合,进行面试

对待求职者要“狠”,这里的狠不是人身攻击。招到一个优秀的人才不易。可能他暂时来不了这家公司,这样的人才,我们要定期跟进和维护,了解他的一些想法和求,我们是满足他?是不是可以感动他?或者可以让他离开竞争对手的公司?如此,我们就少了竞争力

现如今,全球竞争商业环境充满着不确定性,让中国企业家和企业高管们压力倍增。对于人才,这企业成功的核心要素之一,如此,如何在这么多的求职应聘者中出最优秀、最合适公司的人才呢?是个永远值得探究题。

  

文章及图片来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权,请联系本站删除


上篇文章:领导者要了解:决定企业生死的管理!