在互联网时代下，我们生活、学习、工作等都在发生变化，在潜移默化的改变着我们的习惯。面对这样的新形势，在HR管理中，要有怎样的转变才能与互联网紧密结合？如何拥抱互联网？
   作为HR管理，怎样才能借助互联网有更好的发展呢？HR是与“人”打交道的行业，HR们也有三个哲学难题：人是哪里来的？二、人要做什么？三、人要去往何处？
    第一个问题是人从哪里来，是源头问题。许多企业的发展，因为招不到无法进行下一步工作，加入到了企业要人的时候，我们再去招人，导致在招人的时候不知道去哪里找人，那么，如何破解企业招人难的问题？

    过去因技术条件不好，这类群体要组织一个社群很艰难，然而当今社会借助互联网，能够针对目标人群建立特定的社群，并且社群一旦建立好，形成企业的“虚拟人才库”，大同人才网（力众）http://www.lizhongrcw.com/通过互联网建立这样一个人才库，或者是这样类似的招数，那么企业招人困局就不是难题了。
    然而人招来了，如果不能用好，就算招再多的人也没用。如何用好人，有两点：一是工作人员是否有激情；二是是否可以工作到位。这两个问题，内在原因又在于每个领导的问题。如果每个领导都是人力资源管理者，他们能做好自己的事情，能够完成自我成长，得以实现自身价值；还能从关注自己、关注工作到关注到每一个员工的发展，人的用处会发挥到更好。

至于人往哪里去，是公司发展问题。人发展了才会有企业的发展，这是公司发展的真理。在互联网的时代，人力资源管理注重人的内心发展，重视人才的可塑性发展。大同人才网（力众）自身理念和技能的改变与提升是人的发展重点。

企业通过引用互联网，可以结合企业实际，参与开发移动互联网上课堂，可以随时随地在线学习；也可通过移动互联网解决问题，企业通过这样的培训，一定会焕发新的精彩，对于员工的自我发展也有了方便的手段。
    对于时代的发展，不会以每个人的理想而转移，总是向前看的，对于HR管理者通过把握时代前行的节奏，做出改变，才不会被时代遗弃。

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