参加工作，经历从材料会计、成本会计、总会等会计专业岗位历练，胜任所有的会计岗位，最后来走上财务管理岗位，全面负责管理财务部门
2004年10月至2008年3月华青活性炭公司担任财务经理，组建财务团队，建立财务制度，制定成本核算办法，管理财务部门工作。 2008年3至2008年10月集团公司组建煤场，担任付厂长，前期为活性炭厂提供原料，及后续集团筹建发煤站做准备。因国家政策原因，煤厂未能建成，于10月关闭。 2008年10月至2009年8月集团公司审计部，担任部长，对公司各子公司2008年经营情况进行审计。 2009年8月至2010年10月担任华青集团晶鼎酒店财务经理。2010年10月常总将其晶鼎酒店股份转让其友黄总，因黄总缺财务
负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与基建、生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。 2、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。 3、负责组织煤矿财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。 4、 组织领导编制煤矿财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，加速资金周转，提高资金使用效率。 5、 组织领导本部门按上
